今年4月初,，公司辦公會針對市場形勢和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不失時機(jī)地作出了開展“增收節(jié)支,、厲行節(jié)約”活動的決議,。5月28日，公司召開了由部室負(fù)責(zé)人參加的關(guān)于開展“增收節(jié)支,、厲行節(jié)約”活動推進(jìn)會,。會上，總經(jīng)理沈方勇深入詳實(shí)地分析了開展增收節(jié)支,、厲行節(jié)約活動的必要性和緊迫性,，明確地提出了開展本次活動的工作意見。根據(jù)會議精神,，公司向全體干部職工發(fā)出了“增收節(jié)支,，厲行節(jié)約，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗”的號召,。
    一,、認(rèn)清當(dāng)前形勢，提高全員“增收節(jié)支,、厲行節(jié)約”意識
    根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和一些直觀現(xiàn)象,，公司目前在生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和層面上都出現(xiàn)了各種浪費(fèi)現(xiàn)象。一方面,，由于前些年紡機(jī)市場走勢良好,，公司的工作重點(diǎn)主要放在開發(fā)產(chǎn)品和擴(kuò)規(guī)上，一些基礎(chǔ)管理工作沒有投入太大的精力,；另一方面,，由于公司多年來都保持著產(chǎn)銷兩旺的發(fā)展勢頭，員工中逐漸滋生了大手大腳的生活和工作習(xí)慣，就連過去一些節(jié)儉的好傳統(tǒng)都基本丟掉了,。因此,，在新的形勢和條件下，教育干部職工居安思危,、增產(chǎn)節(jié)支和厲行節(jié)約刻不容緩,。
    1、嚴(yán)峻的外部環(huán)境迫使我們在經(jīng)營戰(zhàn)略上作出調(diào)整
    隨著人民幣匯率的不斷變化和國家貨幣緊縮政策的實(shí)施以及出口退稅政策的調(diào)整,，紡織行業(yè)受到了較大沖擊,，紡機(jī)市場呈現(xiàn)下滑之勢；與此同時,，各種原輔材料持續(xù)上漲，制造業(yè)成本不斷增加,，利潤空間被不斷壓縮,。在這種情況下，要實(shí)施“精細(xì)管理,，節(jié)約增效”的經(jīng)營策略已經(jīng)成為我們的必然選擇,。
    2、積極有效地開展“增收節(jié)支,、厲行節(jié)約”活動的條件已經(jīng)成熟
    由于市場緊縮,，公司生產(chǎn)量開始下降，我們有更多的精力和時間坐下來好好研究成本目標(biāo)管理,；另一方面,，隨著基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)改造全面完工，我們再也不必為場地和設(shè)備問題發(fā)愁,，完全可以心平氣和地開展基礎(chǔ)管理工作,。
    3、提高員工節(jié)約,、節(jié)儉意識是開展“增收節(jié)支,、厲行節(jié)約”活動最關(guān)鍵的一步
    過去一段時間以來，員工中形成的大手大腳的習(xí)慣是在當(dāng)時那種粗放式管理的條件和環(huán)境下形成的?，F(xiàn)在,，公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)開始調(diào)整，員工的思想意識也應(yīng)隨之改變,。我們必須廣泛地開展宣傳教育,，提高員工節(jié)約、節(jié)儉意識,，培養(yǎng)員工良好的生活和工作習(xí)慣,，為公司開展“增產(chǎn)節(jié)支、厲行節(jié)約”活動營造濃厚的氛圍,。只有把廣大員工發(fā)動起來,，大家從自我做起,，從身邊做起，從節(jié)約一滴水,、一度電的具體行動做起,，我們的節(jié)能降耗工作才能落到實(shí)處、收到成效,。
    二,、從基礎(chǔ)管理抓起，確定“增產(chǎn)節(jié)支,、厲行節(jié)約”工作目標(biāo)
    企業(yè)管理的主要任務(wù)是降低經(jīng)營成本,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此,，我們目前開展的“增產(chǎn)節(jié)支,、厲行節(jié)約”活動應(yīng)該貫穿于整個企業(yè)管理之中。
    1,、我們首先要解決浪費(fèi)問題
    節(jié)約和浪費(fèi)是對立統(tǒng)一的兩個概念,，“節(jié)”就是節(jié)制、限制,，切實(shí)保護(hù)和合理利用資源,，與浪費(fèi)相對立，讓物盡所用,；“約”就是約束,，提高資源利用率，與粗放相對立,，讓物盡所值,。在公司里，我們時?？吹降氖情L明燈,、長流水、高料廢,、高能耗等浪費(fèi)現(xiàn)象,。而產(chǎn)生這種浪費(fèi)現(xiàn)象的根本原因則是我們的基礎(chǔ)管理工作沒有落實(shí)，一些硬件設(shè)施沒有完善,，更缺乏強(qiáng)制措施和獎罰手段,。因此，我們目前最重要的工作是抓措施的落實(shí)和獎罰兌現(xiàn),。只有這樣,，我們才能遏止滋生日久的浪費(fèi)現(xiàn)象。例如，過去廠區(qū)有職工食堂,、熱處理車間,、辦公大樓三處用自來水，由于缺乏必要的節(jié)制措施,，有的地方浪費(fèi)水的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，以致水費(fèi)一路飆升，達(dá)到每月3000多元,。后來通過檢修水路,、安裝水表等措施，很快就收到奇效,，當(dāng)月水費(fèi)僅有400多元,，對比過去可節(jié)省水費(fèi)2000多元。
    2,、我們要制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的消耗定額
    制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的材料消耗定額,、低值易耗品定額等是控制生產(chǎn)成本的根本手段。我們現(xiàn)有的一些消耗定額大多是以幾年或一段時期的實(shí)際消耗為依據(jù)概算出來的,，缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,。這些年來,，我們在控制物耗方面比較松懈,，各種消耗基數(shù)都比較高，如果以此為依據(jù),，我們制定的消耗定額必然是寬松的,，甚至是浪費(fèi)性的。因此,，我們必須重新修訂各種消耗定額,，在嚴(yán)、精,、實(shí)三字上下功夫,。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格要求，“精”就是精打細(xì)算,，“實(shí)”就是實(shí)事求是,。
     3、我們要在科技創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破
     從嚴(yán)格意義上說,，我們即便采取一些強(qiáng)制措施,，制定科學(xué)規(guī)范的各類消耗定額，也僅僅只能達(dá)到減少或杜絕浪費(fèi)的目的,，而真正要實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)支和厲行節(jié)約的目標(biāo),，還得從創(chuàng)新上想辦法。一種新材料的應(yīng)運(yùn)、一份新工藝文件的實(shí)施,、一套新設(shè)計方案的采納往往會起到一本萬利的作用,。我們已經(jīng)講了幾年的關(guān)于用復(fù)合管替代不銹鋼管收到奇效的例子就是最好的佐證。只是我們在生產(chǎn)實(shí)踐中還缺乏這種創(chuàng)新精神,，還沒有把注意力集中在節(jié)省,、節(jié)約的技術(shù)改進(jìn)、工藝創(chuàng)新上,。我們今后要在建立獎勵機(jī)制,，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新上大做文章，鼓勵廣大員工參予“小改小革”活動,，實(shí)現(xiàn)真正意義上的節(jié)約,、節(jié)儉、節(jié)省,，達(dá)到增資,、增產(chǎn)、增效的目標(biāo),。
    三,、建立長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展
    辦企業(yè)最終的目的就是為了盈利,，而如何控制經(jīng)營成本則是企業(yè)實(shí)行盈利的根本保證,。因此，增產(chǎn)節(jié)支,、厲行節(jié)約工作應(yīng)該是企業(yè)管理的永恒主題,。
    1、把成本目標(biāo)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容
     成本目標(biāo)管理就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而制定的一種控制經(jīng)營成本的管理辦法,。比如說,，我公司生產(chǎn)1臺FA317并條機(jī)計劃盈利2萬元，在市場價格每臺8萬元基本穩(wěn)定的情況下,，必須把成本,，包括材料成本、加工成本,、銷售成本等控制在6萬元以內(nèi),，否則就不能達(dá)到盈利的既定目標(biāo)，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損,。這套管理辦法相對于我們現(xiàn)有的管理辦法最大的優(yōu)點(diǎn)是對成本的控制有一個明確的目標(biāo),，不會出現(xiàn)瞎子摸象的情況。因此,，我們要從建立長效機(jī)制的目的出發(fā),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究成本目標(biāo)管理,，力爭應(yīng)用成本目標(biāo)管理來控制企業(yè)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,、增產(chǎn)增效的目標(biāo),。
    2、把增收節(jié)支和厲行節(jié)約工作納入企業(yè)文化建設(shè)之中
    企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)形成的,，并為廣大員工恪守的企業(yè)精神,、經(jīng)營宗旨、價值觀念,、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的綜合反映,。過去幾年里，我們在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了長足的進(jìn)步,，企業(yè)形象和員工面貌煥然一新,，經(jīng)營理念和企業(yè)精神不斷升華，科技創(chuàng)新能力不斷進(jìn)步,。但是,，毋須諱言，我們在充分享受物質(zhì)文明的同時,，卻丟掉了一些傳統(tǒng)文化,，如節(jié)約、儉樸的風(fēng)尚,。因此,，我們必須加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和思想文明教育，把樹正氣,、立新風(fēng),、崇尚節(jié)約和儉樸納入企業(yè)文化建設(shè)之中,，提高企業(yè)整體素質(zhì),，著力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗,！

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