在疫情好轉(zhuǎn),，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)足馬力復(fù)工復(fù)產(chǎn)的背景下,，天門(mén)紡機(jī)審時(shí)度勢(shì)，冷靜應(yīng)戰(zhàn),，竭力找準(zhǔn)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“兩個(gè)平衡點(diǎn)”,，全力打贏復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益“兩個(gè)保衛(wèi)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;最大化”及防疫風(fēng)險(xiǎn)的最小化,。

    沈方勇董事長(zhǎng)表示,，疫情雖好轉(zhuǎn)但遠(yuǎn)沒(méi)結(jié)束，我們務(wù)必要保持頭腦冷靜,，切不可掉以輕心,。務(wù)必要肩負(fù)起對(duì)企業(yè)生存發(fā)展和員工生命健康安全的重大職責(zé)，竭盡全力找準(zhǔn)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的平衡點(diǎn),，用60%的復(fù)工率達(dá)到95%的復(fù)產(chǎn)率,，不給黨和政府添麻煩，不給疫情防控造壓力,，不給社會(huì)就業(yè)增負(fù)擔(dān),，破浪前行，竭力打贏時(shí)間爭(zhēng)奪戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn),。

 

 

    天門(mén)紡機(jī)說(shuō)到,，也做到了。一方面,，他們充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛能,，竭力優(yōu)化生產(chǎn)資料配置，全力打響時(shí)間爭(zhēng)奪戰(zhàn),。一是在生產(chǎn)一線選強(qiáng)配齊精干隊(duì)伍,，最大限度減少生產(chǎn)輔助、后勤保障等人員,，最大限度減少不必要的人員流動(dòng),，做到人員雖少、時(shí)間雖緊,、任務(wù)雖重,，但質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決不降；二是通過(guò)工藝,、設(shè)備,、采購(gòu)等部門(mén)通力協(xié)作，關(guān)鍵工位或工序加班加點(diǎn)，拉大加工長(zhǎng)線,，推動(dòng)高效生產(chǎn),，發(fā)揮“木桶效應(yīng)”；三是不等不靠,，針對(duì)疫情帶來(lái)的影響，有的放失,，提前準(zhǔn)備,，大力爭(zhēng)取政府部門(mén)的支持，掌握國(guó)內(nèi)各區(qū)域的交通出行情況,，全力打通采購(gòu),、銷售以及售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了用60%的人力資源,、恢復(fù)95%產(chǎn)能的既定目標(biāo),，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

 

    另一方面,，全力打響經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn),，堅(jiān)持向科學(xué)技術(shù)要生產(chǎn)力，用科研成果提升生產(chǎn)效率,，在前期“三保”（保配件,、保服務(wù)、保發(fā)貨）的基礎(chǔ)上,，抓好“TM3809Y,、TM3817S、TM5263E”三個(gè)拳頭產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,，將去年的科技研發(fā)成果盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，為實(shí)現(xiàn)高收益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    接下來(lái),，天門(mén)紡機(jī)將在繼續(xù)強(qiáng)化疫情防控的基礎(chǔ)上,，于3月26日實(shí)現(xiàn)100%復(fù)工，堅(jiān)定不移地實(shí)施科技創(chuàng)新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,，打贏時(shí)間爭(zhēng)奪戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn),，奪回因疫情耽誤的生產(chǎn)時(shí)間，挽回因疫情帶來(lái)的損失,，再創(chuàng)企業(yè)新輝煌,。

 

【返回】