2025年1月4日,，天門紡機武漢銀橋舉行集團(tuán)高管述職報告會。主要目的是全面總結(jié)2024年的工作成績,，促進(jìn)公司高層管理人員之間的交流與互動,，增強使命感與責(zé)任感，為新一年工作蓄能儲力,。

 

 

 

    會議由沈方勇董事長主持,，天門紡機和武漢銀橋16名高層管理人員匯報了2024年工作情況，提出了2025年工作思路與計劃,。

 

 

 

    沈方勇董事長在作會議總結(jié)時指出,，公司經(jīng)過多年努力，取得了六個優(yōu)勢,，即有競爭力的核心產(chǎn)品,、有生產(chǎn)力的創(chuàng)新人才、有影響力的三方生態(tài),、有保障力的良好資產(chǎn),、有驅(qū)動力的內(nèi)外項目、有引領(lǐng)力的正向價值觀,；關(guān)于2025年的工作,，他要求做到五個“堅持”，一是堅持五個基本轉(zhuǎn)型,，把短板補齊,。五個基本轉(zhuǎn)型就是要做好人力資源結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型,、生產(chǎn)管理智能化轉(zhuǎn)型,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化轉(zhuǎn)型、經(jīng)營模式公司化轉(zhuǎn)型,、公司架構(gòu)集團(tuán)化轉(zhuǎn)型,。二是堅持科技興企戰(zhàn)略，夯實基礎(chǔ),。通過把產(chǎn)品開發(fā)回歸C位,、把技術(shù)創(chuàng)新作為生態(tài)工程、把“四性一感”作為重中之重、把專件器材作為攻堅專項,、把評估機制作為管理流程等措施,，讓人才劣勢變?yōu)槠髽I(yè)優(yōu)勢、讓頭腦風(fēng)暴成為一種習(xí)慣,、讓價值品牌成為行業(yè)標(biāo)桿,。三是堅持穩(wěn)健發(fā)展策略，守贏利底線,。做到增收節(jié)支,、降本增效，均衡投資,、不冒風(fēng)險,，內(nèi)方外圓，提高福利,。四是堅持市場領(lǐng)先原則,，用人才突圍。市場是企業(yè)的源頭,，加強外貿(mào)和成套項目的爭取,，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)新產(chǎn)品新項目,。五是思想文化引領(lǐng),，靠三觀固本。堅持把推進(jìn)“文明禮儀,、文化素養(yǎng),、文體健康”的三文活動作為2025年思想文化建設(shè)主線，培養(yǎng)員工以正確的價值觀投入工作,。

 

高管述職

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    天門紡機將以2025年全面建成智慧工廠為新起點,，努力踐行企業(yè)使命：當(dāng)民族工業(yè)精益表率、做紡織裝備領(lǐng)先企業(yè),、建新型產(chǎn)業(yè)智能工廠,、為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量、讓員工過上尊嚴(yán)生活,！

 

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